Las Mujeres en la Empresa: Rentabilidad

Vamos a hablar de rentabilidad económica.


Un estudio del 2007, realizado por Catalyst, The Bottom Line cruzó la rentabilidad media de las más grandes empresas americanas con la presencia de mujeres en sus consejos de administración.


Tomaron datos públicos desde 2001-2004 y seleccionaron tres indicadores financieros:

1. 
   
   Rentabilidad sobre recursos propios
2. 
   
   Rentabilidad sobre capital invertido
3. 
   
   Rentabilidad sobre ventas

El grupo que aglutinaba el 25% de empresas con más mujeres obtuvo una rentabilidad, entre un 40% y un 65%, superior al grupo que incluía al 25% de empresas con menor presencia femenina.

Por otro lado, el estudio "Female Leadership and Firm Profitability", realizado en Finlandia en setiembre del 2007, incluyendo casi 13.000 empresas. Se estudiaron otros indicadores financieros: rendimiento del activo y margen operativo; pero los resultados fueron similares.


Existe una clara correlación entre rentabilidad y liderazgo femenino, aproximadamente un 10% más de rentabilidad si la empresa está liderada por mujeres o hay equidad de género en el equipo directivo. En este estudio, además, se ofrecen las posibles causas de esta correlación:

• 
  
  Mejores capacidades de gestión de las mujeres
• 
  
  Cultura organizativa más flexible y abierta
• 
  
  Buenas prácticas de gobierno corporativo

¿Porqué estamos desaprovechando las oportunidades?


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Personas que Lideran

Todavía hay quien confunde LIDERAR con DIRIGIR, hay personas que asumen nuevos roles e intentan probarse a sí mismas buscando rápidas victorias, con contribuciones claras y visibles para la organización. Sin embargo, para obtener rápidos resultados, suelen cometer errores que les impiden disfrutar de lo conseguido ("La paradoja de los triunfos rápidos", Mark E. Van Buren y Todd Safferstone)

El liderazgo consiste en trabajar con las personas para lograr que las victorias sean colectivas y ser conscientes de que los equipos tienen su propio proceso de cambio.

Hay 5 comportamientos característicos de quienes buscan éxitos rápidos: 

1. 
   
   Se enfocan mucho en los detalles
2. 
   
   Reaccionan negativamente ante la crítica
3. 
   
   Intimidan al resto de las personas
4. 
   
   Llegan a conclusiones prematuras
5. 
   
   Micro-gerencian a quienes tienen en subordinación inmediata

En contraste a este modelo, está quien lidera compartiendo, no sólo un fuerte enfoque en los resultados, sino unas excelentes habilidades en el manejo del cambio. Comunicando claramente su visión, desarrollando relaciones constructivas y construyendo habilidades de equipo. Siendo conscientes de que el valor a largo plazo de los logros es la forma como manejan al equipo a través de la transición. Las victorias rápidas colectivas establecen credibilidad y nos preparan para liderar los equipos hacia victorias más complicadas.

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Volvemos a Setiembre...

Las vacaciones son cortas, siempre, por definición. Cuando te estás acostumbrando, ¡zas!, tienes que volver. Tenemos una ventaja, esta vez el día 1 es miércoles, en nada tenemos ahí el finde.

Si te has ido de vacaciones y vuelves hoy...

Si es hoy cuando te vas de vacaciones...

En cualquiera de ambos casos, si te vas a quedar sin viajar...

Para que sonrías...

Cerrado por VACACIONES

Volveremos el 1 de Setiembre.

Gracias¡¡¡¡

Y buen verano.

Estrategias y Técnicas Creativas

Las estrategias permiten definir, si es necesario, el aprendizaje de nuevas técnicas de igual o de distinta clase, si se requiere dominar las ya conocidas o no abusar de algunas de ellas.

A veces las técnicas pierden efectividad o crédito por un uso inapropiado, es decir, por esperar de ellas más de lo que pueden dar o por no usar otras mejores para el logro de determinado objetivo.

Por ejemplo, la utilización de técnicas apropiadas para la generación colectiva de ideas se ha visto afectada, en ocasiones, o empobrecida, por partir el grupo de un problema que sí desea solucionar, pero cuya formulación no invita a la producción de ideas novedosas. Si estos equipos hubieran conocido algunas técnicas de redefinición (métodos analógicos, metafóricos, pensamiento anhelante, abstracciones sucesivas...) es probable que el resultado hubiera sido muy diferente.

El trabajo con estas personas puede que requiera de estrategias de capacitación que centren la inversión a realizar en la ampliación del repertorio técnico.

Estrategias y características favorecedoras de la creatividad

La formulación de estrategias es necesaria para el desarrollo de las personas, equipos y organizaciones, tanto de nuevas características de las consideradas favorecedoras de la creatividad, como el fortalecimiento de las que ya se posean de este tipo.

La creatividad para la empresa ocupa un lugar protagonista, la manera en que las personas utilizan y reutilizan su conocimiento, generan y promueven sus ideas, innovan...otorga a las organizaciones un valor añadido y diferencial, que ayuda a que ésta se posicione en el mercado en un momento determinado.

En este sentido, el talento humano, como bien social, y el capital intelectual actúan como activos intangibles que se convierten en estrategia y recurso poderoso, que permite a las organizaciones marcar la diferencia, aún en posiciones de desventaja tradicionales.