Cadena de Valor en Innovación: Actividades Complementarias ( III )

Plan de Comunicación Permanente

Un Plan de Comunicación Permanente es complementario a un Plan de Sensibilización; consiste en establecer sistemas, soportes y canales de comunicación dirigidos específicamente a la comunicación y sensibilización en temas de innovación.

Deben implicarse los departamentos de marketing y/o comunicación interna, que deben diseñar, cada año, actividades lúdicas y complementarias que alimenten el espíritu innovador de la organización.

Cadena de Valor en Innovación: Actividades Complementarias ( II )

Liderazgo en Innovación 2.0

Liderar en innovación se basa en la formación de la alta dirección en materia de innovación y nuevas tendencias empresariales.

Las personas que dirigen la organización necesitan conocer qué está pasando y cómo pueden detectar las tendencias del mercado o de quienes adquieren sus productos. Nos referimos a una formación en competencias que no se basa en conceptos tradicionales como gestión de equipos o toma de decisiones, sino de gestión del caos y la incertidumbre, tolerancia al desorden o entender la organización como un ente complejo, con lo que eso conlleva.

 

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Cadena de Valor en Innovación: Actividades Complementarias ( I )

Gestión del Conocimiento de la Innovación

Los modelos de innovación van acompañados de sistemas que permiten gestionar el aprendizaje y la experiencia generada y obtenida, así como una renovación constante de este conocimiento mediante la publicación de contenidos on-line, sistemas de alerta, observatorios de tendencias...

Gestionar el conocimiento no significa documentar y realizar procesos para documentar lo que sucede, significa que exista un espacio virtual donde acceder a la información y donde toda la organización pueda aportar ideas, debatirlas, votarlas, etc.

Convertir la creatividad en algo tangible, en un activo para la organización a través de webs corporativas, comunidades de prácticas o un entramado de conocimiento interno en materia de innovación.