FELIZ NAVIDAD

A todas las personas que habéis hecho posible que el sueño se haga realidad.

GRACIAS¡¡

El 2010 como reto para las empresas

El pasado viernes publicaba EL CORREO que "Caja Laboral prevé que la economía en Euskadi no crecerá en 2010", con este titular explicaban que se hablará de creación de empleo a finales del 2010 o principios de 2011 y que en Euskadi crecerán la agricultura y el sector sevicios.

Finaliza el artículo diciendo que para conseguir una mejora de la productividad será necesario ajustar las capacidades a la actual demanda y gestionar aspectos "clave" como la innovación, la capacidad o el talento.

Es ahí donde las organizaciones tienen mucho que decir y hacer, donde pueden incidir para resultar "claves" en la gestión de los momentos difíciles; porque el binomio persona-equipo es imprescindible para innovar, resulta una necesidad en el mundo actual para innovar desde la intuición de las personas con talento, pero sistemáticamente, desarrollando procesos de estructuración de un colectivo de talentos individuales a partir de una metodología de equipo.

Y en tu empresa, ¿qué habéis pensado cambiar en 2010?

Crisis, Innovación y RSE

Las economías han fracasado aún con los adelantos en productividad y la desigualdad ha aumentado en términos globales. El futuro a construir será más igualitario y sostenible porque la economía no puede funcionar de manera aislada a la sociedad y al entorno; es una responsabilidad compartida.

La capacidad de innovar resulta imprescindible para hacer frente a la crisis y conseguir crecimiento económico; el progreso no lo es sin la innovación como ingrediente.

También la innovación social en el actual panorama económico está cobrando mucha importancia y continuará haciéndolo porque podría llegar a considerarse un sector en sí mismo.

Hasta ahora los agentes sociales se han venido financiando mediante la Administración pública, Fundaciones, Empresas Internacionales, Instituciones, Universidades..., pero no del grueso de las empresas del país, empresas como la tuya, con 3, 10 o 25 personas trabajando.

La empresas, especialmente las pequeñas, tienen mucho que aportar a las causas sociales, pero, este factor, también se convertirá en un elemento diferenciador, eso que tanto desean para competir en un mercado cada vez más exigente. Aquellas que sean capaces de incorporar a su estrategia de negocio la RSC, tendrán más capacidad para ser sostenibles y superar la recesión.

Y ahora viene la pregunta que te estás haciendo: si mi empresa es pequeña, apenas tenemos recursos...¿cómo vamos, además, a colaborar en esto?

No es difícil, en serio; en ocasiones basta con algo de imaginación

¿Desperdiciamos talento?

¿Sobra talento en nuestras organizaciones?

¿Dejamos ir a personas con talento por no "escuchar"?

Parece ser que la respuesta es afirmativa, según comenta Alfons Cornella en su artículo Womenomics.

Tenemos una "fuga de cerebros" de mujeres a partir de los 35 años en las empresas que está suponiendo un elevado coste económico.

El modelo de gestión que tenemos es el de siempre, el tradicional, el que conocemos; pero nos encontramos con un elevado número de mujeres altamente preparadas que deciden dejar sus prometedoras carreras a partir de una cierta edad porque tienen otras prioridades.

¿Es un problema de género? Sí, si entendemos que el género es una construcción bio-sico-socio-político-cultural en la que todas las personas estamos inmersas y que nos afecta de diferente manera a mujeres y a hombres, pero nos condiciona para todo a todas y a todos.

Por esta razón los Planes de Igualdad son importantes en una organización porque, aplicados correctamente, con perspectiva de género como eje transversal de todas las actuaciones de la entidad, lograrán evitar la pérdida del talento femenino.

¿Se utilizan los Planes de Igualdad en las empresas y en la Administración Pública?¿Cómo?¿Para qué?

Creer en las personas: clave de la filosofía nipona

La filosofía nipona, conocida con el nombre de Kaizen, supone involucrar a todas las personas de la organización para mejorar la compañía y eliminar la ineficiencia. La traducción literal de Kaizen es mejoramiento y en Japón se utiliza para referirse a todos los aspectos de la vida, curioso,no?

La aplicación de Kaizen con éxito se debe, al parecer, a la confianza depositada en el propio procedimiento y en las personas con las que se trabaja; obviamente no sirve de nada si lo aplicamos en momentos de crisis para reestructurar sistemas productivos ineficientes.

Se fundamenta en dos pilares: el concepto jidoka, que sería algo así como la automatización con toque humano, y el just in time.

La esencia de jidoka supone que las personas participan de manera activa enviando sugerencias cuando creen que algo puede mejorarse, llegando incluso a detener procesos si detectan algún defecto.

El suministro just in time reduce al mínimo la necesidad de mantener inventarios; se aplica a todos los ámbitos para eliminar lo superficial, lo que no crea valor, desde la gestión de la compra de componentes al servicio al cliente.

¿Lo utilizaríamos en nuestras empresas?

Que tengáis buena semana...

Conferencia Internacional Generadora de Lazos

Los últimos dos días mujeres empresarias de diversos países y de toda la geografía española nos hemos reunido en Málaga para compartir experiencias, hacer negocios y, sobretodo, ir creando redes.

Enredarnos es, en la actualidad, una de las mejores herramientas y oportunidades si sabemos gestionarla adecuadamente y las TICs nos ayudan en el empeño. Poder permanecer en contacto con personas en Costa Rica, Málaga, Jerez o Argentina desde Bilbao, como es mi caso,solo resulta posible gracias a las nuevas tecnologías.

Hemos tenido tiempo para la sororidad y para hablar de la crisis, de las dificultades a las que nos enfrentamos y para apostar por lo más importante que tenemos en nuestras empresas: las personas que trabajan en ellas.

Sabemos que la retribución económica es necesaria, imprescindible en los tiempos que corren, pero no es suficiente para implicar en los proyectos, para ilusionar; hace falta algo más. No es el qué, sino el cómo, lo que hace diferente a quien es capaz de motivar y de crear equipos.

Para esto y para otras muchas cosas han dado de sí dos estupendos días.

Saludos desde Málaga.

Las personas como cómplices

La pasada semana asistí a una conferencia sobre calidad, estimaba el ponente como importante la motivación de las personas de la organización en la consecución de los estándares de calidad, pero jamás aludió a a la implicación que la dirección de las entidades debe asumir para sentar las bases y fomentar la colaboración entre las personas realizando una gestión de la motivación y desarrollando el pensamiento positivo.

A mi pregunta sobre este tema repondió que esperaba de su personal que trajera la motivación de casa. Bueno, es una manera de verlo.

Yo soy partidaria de otro estilo, con liderazgo, creando un ambiente de aprendizaje que incentive la creatividad e innovación, logrando colaboraciones positivas y potenciando modelos participativos. A este tipo de modelos se llega teniendo en cuenta las emociones de las personas que nos acompañan, porque se implican y alinean con la visión, objetivos y metas de la organización, consiguiendo sinergias que posibilitan mejorar los resultados, la gestión y la calidad de servicio de la entidad.

¿Cual es vuestra opinión?

Me presento...quien soy, en qué creo...

Me llamo Yolanda, nací en Getxo en 1965. Mi padre era fontanero, mi madre modista y ama de casa; tuvieron 6 criaturas, de las que sobrevivimos 5; soy la tercera. Con el tiempo, idas, venidas y ausencias irremediables nos hemos convertido en una gran familia, dispersa en lo geográfico, pero con lazos emocionales que nos unen más allá que los de sangre.
Deseé ser médica desde niña y estudié en la UPV. He ejercido hasta hace tres años, momento en el que decidí dar un giro a mi vida. Me hice Técnica en Energías Renovables y Gestora de RR.HH.
Siempre he trabajado para personas y con ellas, aunque en otro entorno; cuando empecé a tener contacto con el mundo empresarial me di cuenta de lo poco que se las tenía en cuenta; de que hay grupos para trabajar, pero no equipos de trabajo…
Tenía la idea, la formación, el entusiasmo y lo que me diferencia…hice el Plan de Empresa y aquí estoy¡¡
En este camino he aprendido a vivir para mí misma, no en función de los demás; siendo consecuente con lo que siento y con lo que creo.
Disfruto la vida cada día sabiendo que puede ser el último, no con tristeza, sino valorando cada segundo; aceptando retos, aprendiendo y compartiendo conocimientos con las personas con quienes me voy encontrando.
Las personas que quiero son esenciales en mi vida y para mí es importante que nuestra relación tenga los canales de comunicación abiertos, fluidos, con feedback.
Mi trabajo como coach y consultora es también clave porque disfruto apoyando a las personas y organizaciones en su aprendizaje para liberar su potencial.
Aprender se ha convertido en una pasión que me pone los pies en el suelo, haciéndome consciente de lo mucho que ignoro.
Me importa el mundo en que vivimos y me gustaría colaborar con numerosas causas, pero el tiempo es limitado y he decidido dedicarlo a la que más me sensibiliza, que es trabajar para que las desigualdades desaparezcan desde la participación ciudadana, colaborando con la Plataforma ENclave de Ciudadanas por Getxo.
Mi ambición personal se visualiza como una metáfora: las personas nos vamos agrupando entorno a una idea, objetivo, ilusión, proyecto…; siempre hay lugar para más ideas, más personas; siempre podemos escuchar… y trabajar en red.Esta representación está relacionada con mi estilo de vivir y trabajar: entusiasta, optimista, creativa, alegre, apasionada, colaborativa, innovadora, alguien a quien le encanta aprender de la diversidad; porque puedo ser yo misma, sentirme integrada y hacer que otras personas se sientan incluidas sin perder su identidad.

Gracias y hasta pronto¡¡