"Las personas llevan el universo en su interior: son lo que encuentran en sí mismas y encuentran en otras, únicamente, lo que esperan encontrar"
Proverbio Sufí

viernes, 30 de abril de 2010

Empleo y Desarrollo Personal

Parece que cuando hablamos de desarrollo personal estamos refiriéndonos a técnicas más o menos relacionadas con lo espiritual y que nada tienen que ver con las competencias que son reconocidas para conseguir un empleo.
Sin embargo, desde una perspectiva holística, es decir, desde un punto de vista pedagógico que alimenta el desarrollo global de la persona, enlazar empleo y desarrollo personal es hablar de formación para la vida con el objetivo de interiorizar técnicas o herramientas que permitan alcanzar el éxito laboral y, a su vez, provocar cambios personales duraderos en el tiempo que impulsen a las personas a actuar en la sociedad y en el mundo laboral de forma más autónoma.

jueves, 29 de abril de 2010

Currículum Vitae: cuando los datos no importan

Has finalizado tus estudios, excelentes calificaciones; aprendes idiomas e informática. Tus brillantes puntuaciones se traducen en una carrera universitaria valorada y reconocida. Ahora el reto es comenzar a trabajar.
Se supone que nos regimos en un sistema de meritocracia, pero ésta es inviable cuando no se da igualdad de oportunidades ni de condiciones.
Los procesos de captación y promoción son definidos y liderados por hombres donde los aspectos que se valoran vienen condicionados por quienes deben definir los criterios y por la importancia de las redes informales para configurar equipos de confianza. Es muy difícil introducir mujeres en las redes informales de quienes toman decisiones. Es necesario adoptar mecanismos de selección y promoción más neutros e igualitarios.
Si eres mujer, además, tienes problemas añadidos: puedes quedarte embarazada o tener personas dependientes a tu cargo. Porque ambas tareas están relacionadas con los CUIDADOS y éstos, indefectiblemente, se asocian en el imaginario colectivo a las mujeres, a todas.
La conciliación es un problema, lo es la dificultad de conciliar y lo es que los hombres no concilien, para ello necesitamos una corresponsabilidad, no sólo por parte de los hombres, sino de la sociedad en su conjunto; necesitamos una reorganización corresponsable de los tiempos.

miércoles, 28 de abril de 2010

¿Oportunidades o Destino?

Nuestra conducta está determinada por nuestra condición genética. Esta afirmación era taxativa hasta hace bien poco. Pero las personas, las sociedades y las relaciones con el entorno son algunos de los sistemas más complejos que conocemos.
Los genes están ahí, no para propiciar comportamientos, sino para definir potencialidades. El comportamiento real depende de las condiciones externas, ambientales y sociales. Y, sobre todo, también nuestra mente puede influir en nuestro cuerpo; para que esto ocurra basta con "pensar".
Nuestros cerebros operan conforme al pensamiento, la memoria, las emociones, la imaginación... y cuando pensamos en algo funesto funcionamos mal: estamos proporcionándole al cuerpo sustancias para un desgaste innecesario.
No solo nuestro cuerpo y cerebro influyen en la conducta, sino que también son relevantes el lugar donde vivimos o en qué ambiente crecemos. Un gen se manifestará infaliblemente en un entorno mafioso y violento y podría no expresarse jamás en un ambiente transparente y solidario.
Las personas somos un puzzle complejo en el que el significado del sistema global no se puede deducir de cada uno de sus componentes, por muy bien que los conozcamos. Es relativamente fácil saber cuáles son las piezas, es más difícil encajarlas.

martes, 27 de abril de 2010

Absentismo Laboral

Según un informe de Randstad (diciembre 2009) las mujeres presentan un nivel de absentismo inferior a los hombres, que únicamente los iguala cuando se asocia su etapa profesional con el periodo de la maternidad.
En España se pierden anualmente más de 60 horas laborales por persona trabajadora. Esto supone un gasto importante para las empresas, la Seguridad Social y las mutuas, así como un descenso en la productividad de las compañías españolas. De hecho, el coste podría superar los 2.000 millones de euros anuales, según estimaciones de Randstad.
El absentismo es, en términos generales, la ausencia de la persona trabajadora de su puesto de trabajo en horas laborales. Esta ausencia puede deberse a diferentes variables entre las que se encuentran las enfermedades comunes con baja por incapacidad temporal; accidentes de trabajo con baja laboral; permisos legales retribuidos (matrimonios, mudanzas, nacimientos...); faltas al trabajo por causas injustificadas y permisos no retribuidos para asuntos personales.
Tras muchas de las circunstancias se encuentran otros factores que pueden ser determinantes en el absentismo laboral: son los aspectos motivacionales. Se producen cuando las personas muestran desmotivación o desinterés hacia su puesto de trabajo, lo que propicia que estas se ausenten del empleo o disminuyan su rendimiento.
En 2009 se produjo una significativa reducción del absentismo laboral. Por una parte han descendido los casos de incapacidad temporal (26,96 por cada mil habitantes en 2009) y el absentismo no justificado se ha reducido hasta en un 90% en el último año. Los aspectos motivacionales han reducido drásticamente el absentismo no justificado en los últimos meses por el temor a perder el puesto de trabajo.
La percepción de que la mujer presenta mayor grado de absentismo no justificado que el hombre no deja de ser un tópico, pero el hecho es que las mujeres presentan un nivel de absentismo inferior que los hombres y sólo superior a éstos cuando se asocia su etapa profesional con el periodo de maternidad, momento en el que se da por cierta una ecuación del tipo:
MUJER + MATERNIDAD = TAREAS DE CUIDADO NO COMPARTIDAS = CARGAS FAMILIARES
Son necesarias medidas de conciliación, pero no suficientes. Es preciso dar un paso más y apostar por una sociedad corresponsable, en la que haya una distribución del tiempo más equitativa, pero eso da para otro post...

lunes, 26 de abril de 2010

Experiencia vs Entusiasmo

La percepción de quienes optan al puesto de trabajo es otra muy diferente, creen que se valora únicamente la experiencia y que datos como su implicación en el proyecto, una actitud positiva o capacidad de motivación no son valoradas por quienes dirigen las empresas.
Falla un elemento clave: la COMUNICACIÓN. Si quienes buscan personas para sus empresas no son capaces de transmitir en la fase inicial, como es el reclutamiento, la esencia, lo más básico de lo que requieren, resulta fácil pensar que la comunicación posterior tampoco será la adecuada y, por tanto, repercutirá en el clima laboral y, por supuesto, en la cuenta de resultados.

viernes, 23 de abril de 2010

Responsabilidad Social Corporativa y Violencia de Género

La Violencia de género es un problema creciente en nuestra sociedad, es la más dramática de las consecuencias que la desigualdad nos deja. Una herencia cultural cuya tradición debiéramos erradicar.
Pero esto, que resulta tan fácil de decir, no es nada fácil de conseguir porque los mecanismos que la mantienen están intrínsecamente ligados, no sólo a nuestra cultura, sino a aquellas conductas que consideramos como "naturales" para mujeres y hombres por el hecho de serlo.
Por estas y por otras muchas razones existen serias dificultades por parte de muchas mujeres para identificar que están sufriendo violencia de género. Si las propias víctimas tienen dificultades, también muchas personas de los colectivos implicados en su atención se enfrentan a problemas a la hora de reconocer los indicadores de este tipo de violencia.
Se pueden realizar muchos protocolos, de hecho están en vigencia, pero hay que pasar a la acción como sociedad, reconocer nuestra responsabilidad ética para con las víctimas y comenzar a una labor preventiva que no puede entenderse sin otro inicio que no sea desde la formación en género para que los y las diferentes profesionales adquieran las herramientas que les ayuden a identificar los indicadores y las estrategias en la prevención de la violencia contra las mujeres.

jueves, 22 de abril de 2010

Claves para afrontar la crisis

Ante una situación de cambio como la actual, ¿las empresas deben seguir en las mismas líneas de siempre o cambiar completamente?
La estrategia histórica de una empresa pesa; para que una empresa resulte exitosa a largo plazo, es necesario apostar por lo que "sabe hacer", pero adaptándolo a los nuevos tiempos. Ver las demandas reales de quien va a comprar. En la actualidad, cantidad de empresas están ocupadas solamente en sobrevivir, y la mayoría espera volver a la situación de partida. Sin embargo, esto ha desaparecido, hay que saber construir. Viene un mundo nuevo, con nuevos modelos de negocio, en los que debemos mantener lo que sabemos hacer y evolucionar; en definitiva, saber adaptarnos.
Las empresas son seres vivos y están formadas por personas; debemos cambiar la forma de vida, ver lo que tenemos bueno y debemos mantener y desachar lo que ya no nos vale. La clave es analizar la propia estrategia, y la ajena, y poder adelantarse a los cambios. Hay mucha gente que piensa que su negocio actual no funciona y que hay que cambiar radicalmente. Sin embargo la solución pasa por construir sobre lo que realmente sabe hacer una organización y aprender a colaborar con otras entidades.
El papel de quien dirige correponde a un perfil de persona inquieta, en constante búsqueda de nuevas ideas y planteamientos; con curiosidad intelectual, generación de un clima que propicie desarrollar nuevos caminos para cada organización.
Ahora hay que tener claro hacia donde se dirige la organización y tener la capacidad de rediseñar el enfoque estratégico constantemente. En definitiva, se trata de estar siempre alerta y en diposición a los cambios; cambiar desde la creatividad sin perder la perspectiva de lo que cada organización puede aportar, desde la enorme experiencia que otorga el "saber hacer". Por eso es importante mantener una constancia revisando el sentido estratégico de cada organización de manera permanente, para sacar el máximo partido.

miércoles, 21 de abril de 2010

Liderazgo desde los Valores


Según Jean Shinoda Bolen, catedrática de Psiquiatría de la Universidad de California, el liderazgo desde los valores es transformador, capaz de generar el cambio en las organizaciones y dar lugar a una nueva realidad socio-económica. Apostando por cambiar los valores de la cultura patriarcal y capitalista que nos ha llevado a una crisis planetaria.
En la búsqueda del beneficio rápido a cualquier precio, esquilmando el planeta, deshumanizando y dejando atrás a quienes no son fuertes para seguir el ritmo del sistema, las mujeres han adoptado modelos masculinos de gestión para poder acceder al mundo laboral.
Sin embargo, hay otros modelos posibles: las personas que lideran deben dar ejemplo de autoconocimiento y tolerancia.
Las organizaciones, las personas, en definitiva, la sociedad, debe apostar para que accedan a puestos de toma de decisiones mujeres y hombres con valores menos orientados a la maximización del beneficio y con visiones más responsables con quienes habitamos el planeta y el planeta mismo.

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martes, 20 de abril de 2010

La Infelicidad como Riesgo Laboral

Estamos escuchando continuamente palabras que no nos gustan: crisis, modelo económico obsoleto, problemas...
Otras que nos ofrecen una cierta esperanza: creatividad, talento, innovación...
Sin embargo, el discurso que nos alienta a consolidarnos como una sociedad que sea capaz de salir fortalecida de la crisis, basándose en una actividad económica sustentada en el talento, la creatividad y la innovación, es claramente insuficiente si no se acompaña de una revalorización de lo que constituye la esencia de la sociedad: las personas.
La nueva sociedad del conocimiento, ese paradigma en el nos hemos involucrado, debe superar conceptos de gestión empresarial anacrónicos:
- Alargar los horarios laborales como forma de aumentar el rendimiento: ERROR
Los interminables horarios demuestran una mala gestión de la organización y uso de los tiempos.
La presión y agresividad que se están generando en muchas empresas produce infelicidad en las personas y un inadecuado clima laboral en las organizaciones que, indefectiblemente, repercute en la cuenta de resultados, y no de manera positiva, precisamente.
Por otro lado, ya hay casos el los que la presión sobre las personas en las empresas parece que están llevando a un elevado número de suicidios (caso France Telecom). ¿Riesgo laboral? ¿Trabajarías en esa empresa hoy?
¿Nos cuentas cómo va en tu empresa?

domingo, 18 de abril de 2010

Emprendizaje y Asunción del Riesgo

En un estudio realizado por la Organización de Mujeres Empresarias y Gerencia Activa (OMEGA) y la Fundación Banesto : "IMPACTO DE LA ACTIVIDAD EMPRESARIAL FEMENINA EN LA ECONOMÍA ESPAÑOLA" se constata que una mujer de entre 36 y 45 años, con estudios universitarios y con una empresa dedicada al sector servicios (hostelería, consultoría y asesoría) es el perfil de la emprendedora en nuestro país.
Las empresas lideradas por mujeres son más pequeñas que las de los hombres; son negocios que crecen poco a poco, con buena consolidación, precisamente porque asumen menos riesgos.
Tras estos negocios pequeños y con "poco riesgo" se encuentran mujeres que parten de cero, cuya única fuente de financiación son los propios recursos y que, sin embargo, aportan a la economía de sus hogares entre el 50% y el 100% de los ingresos totales; esto es, llevan una parte importante del peso de la economía doméstica o lo hacen en su totalidad.
En cuanto al uso del tiempo, como no, la práctica mayoría tiene que dedicar, además, parte de su tiempo a las tareas de cuidado (que realiza en solitario en la mayoría de las ocasiones).
Esto sólo es un breve resumen de 324 páginas, pero nos basta para hacer alguna reflexión:
- ¿Por qué estamos concentradas en el sector servicios? ¿Feminización en el emprendizaje?
- El 71% comienza de la nada, en pequeños negocios, con menor asunción del riesgo: ¿Miedo, falta de decisión...?
- 94,3% compagina labores empresariales con tareas de cuidado: ¿No sabemos organizarnos?
Mujeres inteligentes, con iniciativa, capaces de abrir y mantener negocios rentables, a la vez que CUIDAN de su gente, sin ayudas y que continúan invisibilizadas por la sociedad, las administraciones y su entorno porque nuestra cultura es lo que nos enseña: "SER PARA LOS DEMÁS".
Cambiar el paradigma implica conocer los mecanismos que construyen nuestras creencias, saber cómo operan en nuestras conductas y, si queremos, modificarlas.

sábado, 17 de abril de 2010

Iguales en Oportunidades, Desiguales en Elecciones

Las alumnas son inmensa mayoría en las carreras de artes, ciencias de la salud, sociales y humanidades mientras que no llegan al 33% en las científico-técnicas.
La segregación educativa explica las diferencias salariales y el hecho de que todavía haya profesiones que estén menos reconocidas. Lo curioso es que las mujeres son mayoría en estudios superiores, en general sacan mejores notas y, no obstante, se sigue dando el efecto tijera. Como base a este hecho están las expectativas de comportamiento inculcadas desde que nacemos y, desde ahí, no se potencian las mismas habilidades para unas y otros. El origen está en cómo construimos el género para "hacernos" mujeres y hombres en nuestra sociedad y nuestra cultura.
A pesar de que cada vez más mujeres estudian Medicina o Administración y Dirección de Empresas, todavía en ingenierías apenas hay mujeres. La línea diferencial continúa si se atiende al número de personas que realiza la tesis doctoral.
En investigación, además, hay diferencias en el número de mujeres al frente de equipos de investigación como investigadoras principales, que es muy inferior al número de investigadores principales hombres.
Son muchos los logros conseguidos y muy importantes, pero hay que hacer un planteamiento a nivel estructural, analizar el trasfondo cultural y el porqué se escoge una rama u otra en función del género.

martes, 13 de abril de 2010

Formación para la vida

En 35 de cada 100 empleos en la Unión Europea se requerirá una mayor cualificación en 2020, ahora esto sólo ocurre en 29 de cada 100, por lo que en los próximos diez años se incrementarán las exigencias de conocimiento y formación.
Sin embargo cuando nos referimos a formación para la vida, no estamos hablando de un máster o una licenciatura, que no va a resultar accesible para esa gran cantidad de personas (entre 16 y 19 años, en 2007) que abandonaron sus estudios, precisamente, porque conseguir un trabajo resultaba muy fácil y hoy, tras dos años de crisis, se encuentran con una tasa de paro del 40% (el promedio general es del 18,8%) y su tasa de temporalidad alcanza el 57% (la de personas mayores de 30 años está entorno al 20%).
Esta formación no tiene porqué ser específica para la juventud, las personas de cualquier edad, cualquiera que sea su trabajo, se encuentran expuestas a los vaivenes de una economía fluctuante que obliga a la formación continua en un entorno cambiante y abierto a oportunidades hasta ahora inimaginables.

domingo, 11 de abril de 2010

Conseguir lo que deseo

Al final de cada día podemos preguntarnos en qué medida lideramos nuestro entorno.
Sólo necesitamos reflexionar sobre nuestra propia realidad, saber lo que queremos, lo que podemos hacer para conseguirlo y lo que no vamos a dejar por el camino.
Amar a quienes forman parte de nuestra vida y hacer lo posible porque la suya sea un poco mejor gracias a nuestra intervención.
Vivir recordando que cada día tiene cosas maravillosas, sin esperar la felicidad al final del camino o por la consecución de un objetivo determinado.
Apasionarnos en cada proyecto, personal o profesional, que emprendamos y ser personas dispuestas a aprender cada día de todo y de quienes nos rodean.
Confiar en las gentes que tenemos a nuestro alrededor, para resultar confiables.
En definitiva, conocernos, mantener la curiosidad para aprender cada día, apasionarnos con lo que hacemos, ser capaces de soñar, gestionar los sentimientos, practicar los valores, disfrutar del momento, aceptar que podemos equivocarnos con optimismo, escuchar, estimular la creatividad a nuestro alrededor... ESTO ES LIDERAR

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jueves, 8 de abril de 2010

Conocer nuestro entorno: Competencias y Habilidades de nuestro Equipo

Había una vez una reina muy caprichosa que tenía un hijo. Quería casarlo, aunque puso una condición algo absurda. Estableció que sería elegida aquella mujer que fuera capaz de hacer volar un halcón que desde hace un tiempo estaba posado en una rama. Y nadie, absolutamente nadie hasta el presente había logrado hacerlo.
Una cantidad de personajes aparecieron en el palacio y, con distintas mañas, intentaron que el pájaro volara, sin embargo, ninguna lo consiguió.
Cuentan que una mañana la reina se levantó y vió volando al halcón por su jardín.
Su hijo ya tenía prometida y cuando la mandó llamar le preguntó cómo había hecho semejante milagro.
Cuando estuvo frente a la campesina le dijo:
- ¿Tú hiciste volar al halcón?
- ¿Cómo lo hiciste?
- ¿Eres bruja, acaso?
Entre feliz e intimidada, la mujer sólo explicó:
- No fue difícil, Su Majestad. Únicamente corté la rama, entonces el halcón se dio cuenta que tenía alas y, simplemente, echó a volar.

lunes, 5 de abril de 2010

Resiliencia

Las estrategias que utilizamos para sobrevivir a los sucesos traumáticos forman parte de lo que las personas con "expertise" llaman RESILIENCIA, que es la capacidad de una persona o grupo para proyectarse en el futuro a pesar de los acontecimientos desestabilizadores o las condiciones de vida difíciles. Estos eventos suelen ser inesperados e incontrolables y golpean de manera intensa nuestra sensación de seguridad y autoconfianza. Entre ellos se encuentran los desastres naturales, las violaciones, los accidentes de tráfico, la tortura o los secuestros.
La vivencia de cada situación es subjetiva y hay personas que sienten como desestabilizadores hechos que para otras, simplemente, son estresantes, como la pérdida del trabajo o una ruptura amorosa.
Para Michael Rutter, psiquiatra de la Universidad de Londres, la resiliencia sería una especie de "flexibilidad social" adaptativa, una facilidad para adaptarse mejor a determinadas circunstancias que presentan algunas personas.
En otras investigaciones, Salvatore Maddi y Suzanne Kobasa, de la Universidad de Harvard, comprobaron que las personas resilientes tienen un gran sentido del compromiso y de control sobre los acontecimientos, están más abiertas al cambio y tienden a interpretar las experiencias duras como una parte más de la vida.
El compromiso indica el potencial para implicarse en objetivos y no actuar como parte espectadora; se trata de ayudar a otras personas y disponer de una amplia red social que hace más fácil sobrellevar las experiencias dolorosas.
El control tiene que ver con la convicción de que es cada persona quien dirige los acontecimientos y no los demás, la casualidad o el destino. Ante el fracaso, la persona resiliente no se detiene a buscar culpables ni a lamentarse de su tragedia, sino que asume su propia responsabilidad. Además es capaz de ver la vida como un reto, y los contratiempos inesperados como una oportunidad de crecimiento y mejora, no como una amenaza.