"Las personas llevan el universo en su interior: son lo que encuentran en sí mismas y encuentran en otras, únicamente, lo que esperan encontrar"
Proverbio Sufí

lunes, 25 de enero de 2010

¿Hacemos lo que queremos?

Si escuchar se ha convertido en una tarea complicada escucharnos, conocer lo que nuestro yo más íntimo desea parece misión imposible.
Son demasiadas las miradas que creemos que debemos complacer cada día como para detenernos a pensar qué es lo que realmente queremos para nuestra vida; así que continuamos haciendo, diciendo y sintiendo lo de siempre por miedo al cambio.
Sin embargo todo esto son excusas, las de siempre, que podemos modificar si nos orientamos a los resultados; porque excusas y resultados de manera simultánea no son la combinación adecuada.

  • Nuestro estado de ánimo depende de la conversación que mantenemos con nuestro yo.

  • Las emociones no existen por sí solas, sino por la explicación que damos a los hechos.

  • Nuestro estado de ánimo nos predispone a la acción.

  • De nuestro modo de actuar dependerán los resultados obtenidos.
Si no te gustan los resultados, modifica tu conversación interior.
"Quien quiere hacer algo, encuentra la manera de hacerlo"

martes, 19 de enero de 2010

Las personas, el Tiempo y la Gestión del Tiempo en la Empresa.


Hay un patrimonio que poseemos por igual todas las personas, el tiempo: disponemos de 24 horas al día. Sin embargo parece que no discurre de la misma manera para quienes nos rodean, cada quien tiene mejores días y otros no tan afortunados.
A pesar de las alteraciones que se nos pueden presentar, solemos tener un "modelo de gestión del tiempo" personal, por el que nos reconocen invariablemente. Hay personas que parecen llegar a todas partes, otras llegan siempre tarde, quienes tienen claros sus objetivos y quienes, en su afán de llegar a todo, no llegan a nada o pierden las mejores oportunidades por no estar en el lugar y momento adecuado.
En ocasiones, también hacemos responsable al tiempo, a la falta del mismo, no llegar a lugares, encuentros, reuniones o citas a las que, simplemente, no deseábamos acudir y, en el último momento... siempre surge un imprevisto.
Solemos vivir de una manera más bien frenética, siempre con prisa: mil cosas que hacer cada día que nos parecen impescindibles. En ocasiones, sin un momento para llamar a una persona a la que queremos y a quien no vemos hace tiempo o para tomar un café.
En cualquier caso, si hay una herramienta que nos puede facilitar la gestión del tiempo y hacer que éste fluya con calma o veloz, según nos interese, es el conocimiento que tengamos de nuestra personalidad, nuestros intereses, deseos y objetivos y la capacidad para actuar de manera estratégica en función de ese conocimiento.
En las empresas pequeñas ocurre algo similar, a menudo se centra la atención y el tiempo en la gestión del día a día y se deja de lado la planificación estratégica a medio y largo plazo: una dirección sin rumbo.
Cada empresa tiene mil tareas que sacar adelante cada día, pero resulta imprescindible tener clara la planificación estratégica y ser consciente que ésta es dinámica y revisable en cuanto se modifique alguna de las variables, porque con ellas también cambiarán las oportunidades.
Una gestión adecuada del tiempo pasa por resolver lo urgente sin olvidar lo importante, tanto en el plano empresarial como en el personal.

lunes, 11 de enero de 2010

La Persuasión y El Clima Laboral

Según Taiicho Ohno, el padre del sistema de producción de Toyota, la mitad de lo que pensamos es incorrecto y el reto consiste en revisarlo y adaptarlo para averiguar qué opiniones, pensamientos o ideas son erróneas.
Este es uno de los principios básicos para la innovación y una de las ideas más importantes que una persona puede incorporar al conjunto de sus creencias. Sin ella perderá la mitad de su valioso tiempo.
Con ella aún puede perder la mitad de su tiempo si no es capaz de revisar y adaptar para ver los problemas con rapidez y recuperarse.
El lugar de trabajo no cambia con facilidad si no lo hacen las personas que se ubican en él; si se trata de dar órdenes es necesario tener mucha confianza sobre lo que se está diciendo, sin embargo nos equivocamos la mitad de las veces...
Confucio dice: "Los sabios cambian sus conductas" o "El sabio no debe dudar en corregirse a sí mismo"
Las personas estamos equivocadas la mitad del tiempo, incluso cuando damos órdenes y la mitad de lo que dicen quienes trabajan con nosotras puede ser verdad. Aceptar este hecho es una de las condiciones para desarrollar amplios poderes de persuasión y mejorar el clima laboral.

lunes, 4 de enero de 2010

2010, El año que deseas

Acabamos de estrenar el año y, seguro, hemos depositado en él innumerables espectativas. Que se cumplan o no depende de nuestra predisposición, voluntad y acierto al formularlas.

  • Acierto en su formulación: diseña metas que coincidan con tu nivel de disponibilidad o preparación; si no te has convencido y no has considerado bien las opciones el sueño perderá impulso.

  • Predisposición: visualiza cómo será tu realidad con el cambio, ¿cómo te sientes?. Manten la ilusión y el optimismo como aliados.

  • Voluntad: los cambios generan miedos, dudas, temores...pero como dijo Séneca, "No es que no nos atrevemos porque las cosas son difíciles. Simplemente las hacemos difíciles cuando no nos atrevemos."
Hacer del 2010 el año que deseas personal y profesionalmente depende de tí, cada día.
¡Que disfrutes!