Proverbio Sufí
lunes, 31 de mayo de 2010
¿Qué tiene que ver el tabaquismo con el género?
domingo, 30 de mayo de 2010
Día Mundial Sin Tabaco

sábado, 29 de mayo de 2010
¿Existe la Actitud Creativa?
viernes, 28 de mayo de 2010
Dia de la Persona Emprendedora

jueves, 27 de mayo de 2010
Hablando de obstáculos y oportunidades: CUENTO
miércoles, 26 de mayo de 2010
Obstáculos en el camino
martes, 25 de mayo de 2010
Suerte
lunes, 24 de mayo de 2010
Técnicas de Creatividad: Brainwriting
- La persona líder presenta un problema al grupo escribiendo el enunciado del problema en un lugar visible para todo el grupo, que lo discute para asegurarse de que todas las personas participantes lo comprenden.
- Cada persona escribe 4 ideas en una hoja de papel poniéndolas en el centro de la mesa, cara abajo.
- Cada persona saca un papel de la pila y añade ideas o comentarios.
- Siempre que lo desean, vuelven a poner en la pila, cara abajo, el folio y coge otro, añadiendo más ideas en la nueva hoja.
- En cualquier momento, cada persona puede comenzar un nuevo folio y añadirlo, si lo considera oportuno.
- El proceso se acaba en 20-30 minutos y se recogen las hojas de ideas para evaluarlas.
Esta técnica:
- Funciona bien con grupos de gente que no se conocen.
- Genera bastantes alternativas.
- Permite la crítica constructiva y construir sobre las alternativas.
- Facilita la discusión de alternativas.
- Permite que salgan alternativas disparate, que podrían funcionar.
domingo, 23 de mayo de 2010
Competencia: Formación + Actitud
sábado, 22 de mayo de 2010
viernes, 21 de mayo de 2010
Día Internacional de la Biodiversidad
jueves, 20 de mayo de 2010
Cadena de Valor en Innovación: Actividades Complementarias ( III )
miércoles, 19 de mayo de 2010
¿Inspiración diaria?
martes, 18 de mayo de 2010
Cadena de Valor en Innovación: Actividades Complementarias ( II )
lunes, 17 de mayo de 2010
Mapas Mentales

domingo, 16 de mayo de 2010
Día Internacional del Reciclaje

sábado, 15 de mayo de 2010
Cadena de Valor en Innovación: Actividades Complementarias ( I )
viernes, 14 de mayo de 2010
Los Seis Sombreros
Estimula la creatividad.
Reduce el tiempo de las reuniones.
Mejora la generación de nuevas ideas.
Promueve las relaciones positivas.
Aumenta la contribución a las reuniones.
Produce más rápidas y mejores decisiones.
Aumenta la innovación.
jueves, 13 de mayo de 2010
Cadena de Valor en Innovación: Elementos Primarios ( V )
miércoles, 12 de mayo de 2010
Inteligencia Compartida y Trabajo en Equipo
martes, 11 de mayo de 2010
Cadena de Valor en Innovación: Elementos Primarios ( IV )
lunes, 10 de mayo de 2010
La Risa y la Inteligencia
domingo, 9 de mayo de 2010
Cadena de Valor en Innovación: Elementos Primarios ( III )
sábado, 8 de mayo de 2010
Privacidad en Internet como derecho
viernes, 7 de mayo de 2010
Cadena de Valor en Innovación: Elementos Primarios ( II )
jueves, 6 de mayo de 2010
Iniciativa Emprendedora y Salida de la Crisis
miércoles, 5 de mayo de 2010
Cadena de Valor en Innovación: Elementos Primarios ( I )
Destinar tiempo durante la jornada laboral para que las personas puedan generar nuevas ideas.
Formar algunas personas para que puedan dinamizar estas reuniones y utilicen técnicas específicas de generación y discusión de ideas.
Dotar de un lugar virtual o físico en el que almacenar las ideas, que sea accesible y posibilitar la participación.
Implementar a la organización de un sistema de votación para seleccionar las ideas más potentes, estableciendo los criterios de votación.
martes, 4 de mayo de 2010
Las Empresas y el Síndrome de Kitty Genovese

- ¿Cuantas personas viven en un estado de pasividad permanente esperando que otras "hagan algo"?
- ¿Tenemos los cauces que posibilitan la participación?
- ¿Opinar está "penalizado"?
- ¿Esperamos que las soluciones aparezcan por "generación espontanea"?
Podemos ser más o menos certeros/as en nuestras decisiones, pero ¿deseamos trabajar con el vecino o la vecina de Kitty Genovese?
lunes, 3 de mayo de 2010
Cadena de Valor en Innovación ( I )

- En la parte inferior de la flecha, deben aglutinarse aquellos procesos o elementos que supongan las actividades primarias; aquellas que suponen el "core business" o que resulten de vital importancia en la empresa. Para detectarlo nos preguntamos: ¿Qué proceso interno, de producción, logística, distribución...me diferencian de mi competencia?¿Qué es lo que nunca podría externalizar o subcontratar ya que identifica la personalidad de mi organización?
- En la parte superior se encuentran aquellas actividades complementarias que, sin resultar primarias, ayudan a la consecución de éstas (área RRHH, contabilidad...)
A través de la identificación de los procesos primarios se puede detectar qué áreas nos diferencian de la competencia y, por tanto, dónde reside el valor añadido que le ofrezco a las personas.
Cuando queremos identificar qué elementos son innovadores en nuestra empresa y cuáles son las tareas que apoyan o desarrollan esos elementos, muchas veces estamos innovando desde el desconocimiento; en otras ocasiones creemos que estamos innovando en el mercado, pero nuestra cadena de valor de la innovación cojea en alguna de sus patas, existiendo puntos que podemos mejorar y perfeccionar.
Por esta razón, la cadena de valor de la innovación identifica un total de 5 elementos primarios que toda organización debe tener para poder resultar innovadora y 4 elementos secundarios necesarios que sirven para canalizar el valor añadido generado y transformado en valor percibido por quienes depositan su confianza en nuestra empresa.
domingo, 2 de mayo de 2010
Lealtad en las Organizaciones
sábado, 1 de mayo de 2010
Creatividad y Estrategias
- Precisar el estado de partida de la persona: barreras, condiciones facilitadoras, cualidades, dominio técnico que se posee, grado de creatividad...
- Imaginarse los cambios deseados o esperados para un desarrollo superior de la creatividad.
- Plantearse diferentes estrategias relacionadas con los dos aspectos anteriores.
Es necesario, por lo general, plantear varias estrategias debido a los desiguales obstáculos que se presentan a la creatividad y a la validez que los mismos tienen para cada persona.
Día del Trabajo
