"Las personas llevan el universo en su interior: son lo que encuentran en sí mismas y encuentran en otras, únicamente, lo que esperan encontrar"
Proverbio Sufí

viernes, 30 de abril de 2010

Empleo y Desarrollo Personal

Parece que cuando hablamos de desarrollo personal estamos refiriéndonos a técnicas más o menos relacionadas con lo espiritual y que nada tienen que ver con las competencias que son reconocidas para conseguir un empleo.
Sin embargo, desde una perspectiva holística, es decir, desde un punto de vista pedagógico que alimenta el desarrollo global de la persona, enlazar empleo y desarrollo personal es hablar de formación para la vida con el objetivo de interiorizar técnicas o herramientas que permitan alcanzar el éxito laboral y, a su vez, provocar cambios personales duraderos en el tiempo que impulsen a las personas a actuar en la sociedad y en el mundo laboral de forma más autónoma.

jueves, 29 de abril de 2010

Currículum Vitae: cuando los datos no importan

Has finalizado tus estudios, excelentes calificaciones; aprendes idiomas e informática. Tus brillantes puntuaciones se traducen en una carrera universitaria valorada y reconocida. Ahora el reto es comenzar a trabajar.
Se supone que nos regimos en un sistema de meritocracia, pero ésta es inviable cuando no se da igualdad de oportunidades ni de condiciones.
Los procesos de captación y promoción son definidos y liderados por hombres donde los aspectos que se valoran vienen condicionados por quienes deben definir los criterios y por la importancia de las redes informales para configurar equipos de confianza. Es muy difícil introducir mujeres en las redes informales de quienes toman decisiones. Es necesario adoptar mecanismos de selección y promoción más neutros e igualitarios.
Si eres mujer, además, tienes problemas añadidos: puedes quedarte embarazada o tener personas dependientes a tu cargo. Porque ambas tareas están relacionadas con los CUIDADOS y éstos, indefectiblemente, se asocian en el imaginario colectivo a las mujeres, a todas.
La conciliación es un problema, lo es la dificultad de conciliar y lo es que los hombres no concilien, para ello necesitamos una corresponsabilidad, no sólo por parte de los hombres, sino de la sociedad en su conjunto; necesitamos una reorganización corresponsable de los tiempos.

miércoles, 28 de abril de 2010

¿Oportunidades o Destino?

Nuestra conducta está determinada por nuestra condición genética. Esta afirmación era taxativa hasta hace bien poco. Pero las personas, las sociedades y las relaciones con el entorno son algunos de los sistemas más complejos que conocemos.
Los genes están ahí, no para propiciar comportamientos, sino para definir potencialidades. El comportamiento real depende de las condiciones externas, ambientales y sociales. Y, sobre todo, también nuestra mente puede influir en nuestro cuerpo; para que esto ocurra basta con "pensar".
Nuestros cerebros operan conforme al pensamiento, la memoria, las emociones, la imaginación... y cuando pensamos en algo funesto funcionamos mal: estamos proporcionándole al cuerpo sustancias para un desgaste innecesario.
No solo nuestro cuerpo y cerebro influyen en la conducta, sino que también son relevantes el lugar donde vivimos o en qué ambiente crecemos. Un gen se manifestará infaliblemente en un entorno mafioso y violento y podría no expresarse jamás en un ambiente transparente y solidario.
Las personas somos un puzzle complejo en el que el significado del sistema global no se puede deducir de cada uno de sus componentes, por muy bien que los conozcamos. Es relativamente fácil saber cuáles son las piezas, es más difícil encajarlas.

martes, 27 de abril de 2010

Absentismo Laboral

Según un informe de Randstad (diciembre 2009) las mujeres presentan un nivel de absentismo inferior a los hombres, que únicamente los iguala cuando se asocia su etapa profesional con el periodo de la maternidad.
En España se pierden anualmente más de 60 horas laborales por persona trabajadora. Esto supone un gasto importante para las empresas, la Seguridad Social y las mutuas, así como un descenso en la productividad de las compañías españolas. De hecho, el coste podría superar los 2.000 millones de euros anuales, según estimaciones de Randstad.
El absentismo es, en términos generales, la ausencia de la persona trabajadora de su puesto de trabajo en horas laborales. Esta ausencia puede deberse a diferentes variables entre las que se encuentran las enfermedades comunes con baja por incapacidad temporal; accidentes de trabajo con baja laboral; permisos legales retribuidos (matrimonios, mudanzas, nacimientos...); faltas al trabajo por causas injustificadas y permisos no retribuidos para asuntos personales.
Tras muchas de las circunstancias se encuentran otros factores que pueden ser determinantes en el absentismo laboral: son los aspectos motivacionales. Se producen cuando las personas muestran desmotivación o desinterés hacia su puesto de trabajo, lo que propicia que estas se ausenten del empleo o disminuyan su rendimiento.
En 2009 se produjo una significativa reducción del absentismo laboral. Por una parte han descendido los casos de incapacidad temporal (26,96 por cada mil habitantes en 2009) y el absentismo no justificado se ha reducido hasta en un 90% en el último año. Los aspectos motivacionales han reducido drásticamente el absentismo no justificado en los últimos meses por el temor a perder el puesto de trabajo.
La percepción de que la mujer presenta mayor grado de absentismo no justificado que el hombre no deja de ser un tópico, pero el hecho es que las mujeres presentan un nivel de absentismo inferior que los hombres y sólo superior a éstos cuando se asocia su etapa profesional con el periodo de maternidad, momento en el que se da por cierta una ecuación del tipo:
MUJER + MATERNIDAD = TAREAS DE CUIDADO NO COMPARTIDAS = CARGAS FAMILIARES
Son necesarias medidas de conciliación, pero no suficientes. Es preciso dar un paso más y apostar por una sociedad corresponsable, en la que haya una distribución del tiempo más equitativa, pero eso da para otro post...

lunes, 26 de abril de 2010

Experiencia vs Entusiasmo

La percepción de quienes optan al puesto de trabajo es otra muy diferente, creen que se valora únicamente la experiencia y que datos como su implicación en el proyecto, una actitud positiva o capacidad de motivación no son valoradas por quienes dirigen las empresas.
Falla un elemento clave: la COMUNICACIÓN. Si quienes buscan personas para sus empresas no son capaces de transmitir en la fase inicial, como es el reclutamiento, la esencia, lo más básico de lo que requieren, resulta fácil pensar que la comunicación posterior tampoco será la adecuada y, por tanto, repercutirá en el clima laboral y, por supuesto, en la cuenta de resultados.